C'est clairement mon point fort, j'ai un goût prononcé pour les rencontres, l'échange, l'écoute et la co-construction. Je sais fédérer, sublimer, et participe à la création d'un environnement bienveillant, indispensable à la motivation des troupes.

Un tempérament de leader mais manager bienveillant, celui qui montre le chemin, qui connait les limites avant tout, et collabore sur la définition du parcours de ses collaborateurs. 

Je suis celui qui se pose. Prévoir c'est guérir, anticiper c'est maintenir. J'aime avoir un coup d'avance. Je ne peux me défaire de mes tableaux de bord. Mon smarphone me suit partout, il est capable de restituer la mesure de chaque KPI, l'évolution des indicateurs qui déterminent les axes de réflexion, développement ou de correction soumis à ma team.

J'ai mis en place l'ensemble des outils et interfaces (ERP, Extranet..) au sein de mon entreprise.

La stratégie digitale d'une TPE est souvent floue. On aborde également la "transition numérique de l'organisation". Il ne s'agit pas seulement du positionnement de l'entreprise sur le canal WEB (sites, réseaux sociaux.) mais également  la digitalisation des process et flux. Pour optimiser et fiabiliser le fonctionnement des services, la sécurité et l'accessibilité des données, offrir une visibilité sur les performances de l'entreprise, une plate-forme de communication plus efficace. Permettre l'intelligence collective.

J'accompagne des porteurs de projets et gérants de TPE. L'objectif est de leur donner une vision claire de leur entreprise, des perspectives, des risques, des objectifs et projets. Il s'agit de travailler sur l'autonomie et la sérénité de chefs d'entreprise. Je fais bénéficier à mes clients de mon expérience de la gestion d'une TPE depuis 15 ans.